Недвижимость Семья Женские секреты Усыновление Образование Обмен Красота и Здоровье
Лучшие статьи
Загрузка...
Загрузка...
загрузка...
06.05.16

Импортозамещение не спасает – свердловские машиностроительные заводы вошли в кризисный «штопор»

Екатеринбург, Август 27 (Новый День – Новый Регион, Валентина Ярославцева) – Кризис серьезно повлиял на финансовое состояние свердловских машиностроителей. Отчеты крупнейших предприятий региона за первое полугодие 2015 года выглядят пессимистично – производство, и соответственно, выручка сокращается, а убытки растут. Эксперты называют несколько причин всеобщего упадка – сказались и валютные скачки, и санкции, и медленное импортозамещение. Прогнозировать, что будет с уральскими заводами в ближайшем будущем, аналитики не готовы.

Убытки свердловских машиностроителей растут

В 2009 г. ЦАСТ впервые принял решение о включении в рэнкинг двух новых крупных холдинговых структур – ОАК и ОДК, считая уровень достигнутой в рамках этих корпорация интеграции достаточным для того, чтобы рассматривать их в качестве единых экономических субъектов. Следствием этого стало резкое увеличение общей выручки предприятий Топ-20 по сравнению с 2008 г. Она достигла 551,6 млрд руб. по сравнению с 418,3 млрд руб. в 2008 г. (рост на 31,9 %). Кроме того, значительно увеличилась доля доходов, полученных ими от гражданского производства (на 8,8 п. п. до 29,5 %). Это связано с тем, что в составе ОАК и ОДК присутствует ряд компаний, которые не входили ранее в рэнкинг предприятий ОПК из-за недостаточной выручки и/или гражданской специализации. В качестве примера таких компаний можно привести ульяновский «Авиастар» или ВАСО, показатели которых теперь засчитываются в рэнкинге в общей статистике ОАК.

Фактически уровень производства на российских предприятиях ОПК остался в 2009 г. на прежнем уровне или даже несколько снизился. Об этом можно судить по динамике экономических показателей первых пяти компаний, формирующих чуть более 70 % совокупной выручки Топ-20. Лишь две из них – ОДК и «Вертолеты России», показали реальный (с учетом инфляции в 8,8 % — по данным Федеральной службы государственной статистики РФ) рост общей выручки, при этом прибыльной была деятельность только «Вертолетов России». В связи с этим можно считать, что «Вертолеты России» демонстрируют сегодня наиболее позитивную экономическую и производственную динамику, что связано как с наличием стабильного зарубежного спроса на вертолеты семейства Ми-17, так и ростом внутренних закупок боевых и транспортных вертолетов в РФ.

Важное место в повышение эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства и усложнением хозяйственных связей. Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура. В управлении – это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного механизма; в планировании – сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей.

Классификация факторов, определяющих хозяйственные показатели, являются основой классификации резервов. Различают два понятия резервов: во-первых, резервные запасы (например, сырья, материалов), наличие которых необходимо для ритмичной непрерывной деятельности предприятия; во-вторых, резервы как еще не использованные возможности роста производства, улучшения его количественных показателей.

Резервы – это неиспользованная в данный момент возможность лучшего использования ресурсного потенциала.

По экономической направленности их: повышения объема продукции; совершенствования структуры и ассортимента изделий; улучшение качества; снижения себестоимости продукции по элементам затрат, или по статьям затрат, или по центрам ответственности; повышения прибыльности продукции; повышения уровня рентабельности и укрепления финансового положения.

По стадиям процесса воспроизводства (снабжение, производство и сбыт).

По стадиям создания и эксплуатации изделий (пред-производственная, конструкторская и технологическая подготовка производства; производственная стадия – освоение новых изделий и новых технологий в производстве; эксплуатационная стадия – потребление изделия).

По сроку использования (текущие – реализуемые на протяжении данного года; перспективные – которые можно реализовать в более далекой перспективе).

По способам выявления (явные – ликвидация очевидных потерь и перерасходов; и скрытые – которые могут быть выявлены путем глубокого экономического анализа).

Основные принципы организации работы по поиску резервов:

- массовость поиска резервов, т.е. необходимость вовлечения в поиск резервов всех работников в порядке выполнения ими своих служебных обязанностей;

- определение ведущего звена повышения эффективности производства, т.е. выявление тех затрат, которые составляют основную часть себестоимости продукции и сокращение которых может дать самую большую экономию;

- выделение «узких мест» в производстве, которые ограничивают темпы роста производства и снижение себестоимости продукции;

- учет типа производства, динамики изменения показателей;

- одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;

- определение комплектности резервов с тем, чтобы экономия материалов сопровождалась экономией труда и времени использования оборудования.

Измерение и оценка эффективности деятельности хозяйствующих субъектов является механизмом контроля и изыскания резервов ее повышения. Важную роль в оценке эффективности играет факторный анализ изменения ее уровня, который позволяет выявить слабые и сильные стороны в деятельности предприятия. При оценке эффективности преследуются следующие взаимосвязанные задачи: определить уровень эффективности; выяснить, является ли данная эффективность следствием везения или следствием успешной работы предприятия и изучить потенциальные возможности повышения ее уровня. Таким образом: Резерв = потенциал – фактический уровень показателей.

Расширение возможностей действия всех факторов повышения эффективности производства ведет к формированию регулируемого, цивилизованного рыночного хозяйства, которое явится действенным средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства.

Организационная структура
- один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений [32, с. 123].

В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть.

К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координирование деятельности нескольких подразделений.

Линейная структура - одна из простейших организационных структур управления. Она образуется в результате построения системы управления на основе вертикальных связей между звеньями системы управления в виде иерархической лестницы. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. При этом каждый работник подчиняется только одному руководителю и, следовательно, связан с более высокими уровнями управления только через своего непосредственного начальника.

Таким образом, в системе управления создается иерархия подотчетности и ответственности, являющаяся в линейной структуре единственным типом организационных отношений. Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый руководитель обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.

Преимущества:

1. Единство и четкость распорядительства

2. Согласованность действий исполнителей

3. Четко выраженная ответственность

4. Оперативность в принятии решений

5. Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки:

1. Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям

2. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений

3. Перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами

4. Затруднительные связи между инстанциями

5. Концентрация власти в управляющей верхушке

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАВОДА

ООО «Тавдинский машиностроительный завод» (бывший Тавдинский механический завод) является одним из ведущих, градообразующих предприятий города Тавды. Возникнув в 1947 году более полувека назад и пережив за всю свою историю и подъемы, и упадки, он и по сей день остается ведущим.

Завод является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в кредитных учреждениях, эмблему и товарные знаки, регистрируемые в установленном законодательном порядке, и действует на основании экономической и коммерческой самостоятельности.

ООО «ТМЗ» производит прицепы, прицепы-сортиментовозы, полуприцепы, разные виды площадок, автомобиль-тягач и различные запчасти. Объем производства с каждым годом наращивается, усовершенствуется и модернизируется. Рынок поставщиков и потребителей завода очень широк: от поставщиков из г. Тюмени, г. Екатеринбурга, г. Челябинска, г. Кургана до зарубежных потребителей. Тот факт, что в последние 2 года уровень продаж прицепной автотехники был ниже объема ее производства, свидетельствует о насыщении рынка прицепов. Прогноз, составленный с учетом заявленных производителями планов на текущий год и имеющейся статистики по сбыту выпускаемых заводом изделий, подтверждает эту оценку. В этих условиях предприятию потребуется активная планово-производственная деятельность, чтобы своевременно реализовать готовую продукцию и избежать накопления значительных ее остатков.

На сегодняшний день ООО « Тавдинский механический завод» - это стабильно работающее предприятие, выпускающее широкую гамму надежной, проверенной годами прицепной техники, способной удовлетворить любые запросы потребителей. Его знаменитые прицепы-роспуски выносливо работают, пожалую, на всех крупных лесозаготовительных предприятиях страны. И только один ТМЗ производит весь диапазон техники для лесовывозки.

ТМЗ характеризует гибкость производства, и, как следствие, большая гамма выпускаемой продукции: прицепы-роспуски, прицепы-сортиментовозы, полуприцепы-сортиментовозы, полуприцепы-тяжеловозы (тралы), площадки; повышенное внимание к качеству – вся продукция сертифицирована. При приемке к продукции предъявляются жесткие требования ОТК. ТМЗ поддерживает оптимальные цены; экономию ж. д. тарифа за счет применения уплотненной схемы погрузки; индивидуальную работу с каждым заказчиком – все это позволяет заводу не только выжить, но и динамично развиваться.

За последние 10 лет номенклатура выпускаемой продукции выросла в несколько раз и достигает двадцати двух моделей.

Заказы на лесовозную технику поступают со всей России: от Карелии до Сахалина. Примечательно, что лесозаготовительная отрасль набирает обороты, и это ощущается по увеличению спроса на технику.

В корпусе основного производства, где изготавливаются прицепы, производственная структура имеет полный производственный цикл. Основное производство состоит из 4-х участков: заготовительно-штамповочный, механический, сварочный, покрасочно-сборочный. Корпус прицепа изготавливается из металлических листов, на первой стадии происходит раскрой листа, механическая и сварочная обработка на участках, далее покраска, последняя стадия сборка прицепа с применением комплектующих, которые поставляют поставщики: резина, рессоры, пневмосистема.

В корпусе основного производства имеется ряд вспомогательных производств. Инструментальный цех – производство оснастки и инструмента; ремонтно-механический цех (РМЦ) – ремонт оборудования, монтаж; Электроцех – содержание и обслуживание всех электрических частей оборудования; Электросиловой цех – производство теплоэнергии и сжатого воздуха (компрессора); Транспортный – разгрузка, погрузка на автомобильный и ж/д транспорт; Гараж – доставка материалов, комплектующих, услуги по доставке готовой продукции; РСУ (ремонтно-строительный участок).

На заводе действует линейно-функциональная организационная структура, представленная в приложении №2.

Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Ведь предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияет на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.

Начнем анализ с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Таблица 2.1 Динамика производства и реализации продукции

ГодОбъем произ-ва продукции, тыс. руб.Темпы роста, %Объем реализации, тыс. руб.Темпы роста, %
базисныецепныебазисныецепные
2007108391100100108131100100
200810725698,998,910710799,099,0
200910644098,299,210614098,299,1

Из таблицы 2.1 видно, что за три года объем производства и реализации уменьшились на 1,8 %. Темпы объема производства и объема реализации практически совпадают, т.к. предприятие работает со 100 % предоплатой, и остатков нереализованной продукции практически нет. Уменьшение объема производства на 1,8 % происходит из-за финансового кризиса, однако падение объемов производства удается сдерживать за счет освоения новых видов продукции для нефтеперерабатывающей промышленности и дорожных строителей и выходом на новые рынки сбыта. Среднегодовой темп снижения выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической:

Если же значение коэффициента значительно превышает 1, то можно сделать вывод о том, что предприятие обладает значительным объемом свободных ресурсов, которые сформировались благодаря собственным источникам. С позиции кредиторов предприятия такой вариант формирования оборотных средств является наиболее приемлемым. Одновременно, с точки зрения менеджера, значительное накопление запасов на предприятии, отвлечение средств в дебиторскую задолженность может быть связано с неэффективным управлением активами. В то же время предприятие, возможно, не полностью использует свои возможности по получению кредитов.

Однако следует понимать, что рекомендуемые значения могут существенно отличаться как для предприятий разных отраслей, так и для предприятий одной отрасли, следовательно, данные значения носят исключительно информативный характер.

Нет сомнений в том, что в ближайшие годы для этих уральских оборонщиков рост финансовых показателей сохранится. Главным событием начала 2010 года стало заключение корпорациями «Иркут» и «Сухой» новых крупных экспортных и внутренних военных контрактов. Так, до 2015 года в ВВС России необходимо отправить 48 истребителей Су-35С. Это значит, что УМПО изготовит для новых самолетов 96 «изделий 117С» - модернизированных АЛ-31Ф. Кроме того, до конца 2010 года «Иркут» законтрактовал поставку в Индию 32 истребителей Су-32МКИ, а «Сухой» - 20 Су-30МК2 для Вьетнама и три Су-27 для Индонезии.

Обеспечено заказами на ближайшие несколько лет и ОКБ «Новатор». Во-первых, осенью 2009 года Рособоронэкспорт и ВМС Индии заключили контракт на модернизацию систем вооружения с установкой ракетных комплексов Club-S на четырех дизельных подводных лодках ДЭПЛ 877-ЭКМ. Не исключено также, что ОКБ участвует в проекте строительства на «Адмиралтейских верфях» двух подлодок для Алжира: одну сделали в 2009 году, вторая должна быть отправлена в текущем году. Но главный шанс для предприятия - контракт на 4 млрд рублей, заключенный «Адмиралтейскими верфями» на поставку шести подлодок проекта 636 для Вьетнама.

Характеристики, свидетельствующие о снижении результативности финансовой деятельности:

  • устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности;
  • постоянная нехватка оборотных средств:
  • высокий уровень просроченной кредиторской и дебиторской задолженности;
  • высокая доля заемных средств в общей сумме источников средств;
  • отсутствие долгосрочных контрактов;
  • низкая рентабельность производства;
  • недостаточная диверсификация деятельности;
  • высокий уровень финансового риска:
  • невысокий уровень доходности финансовых инвестиций;
  • снижающиеся объемы производства и рост себестоимости продукции и др.

Второе направление исследования — определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей — осуществляется для того, чтобы выявить направления деятельности и ресурсы (возможности), которые могут стать основой будущей стратегии компании и создания устойчивых конкурентных преимуществ. Этот анализ можно проводить в разрезе:

  • всей совокупности функциональных подсистем;
  • одной или нескольких функциональных подсистем;
  • одного или нескольких элементов (например, организационной структуры, технического обеспечения, информационного обеспечения и др.) функциональных подсистем;
  • одного элемента функциональной подсистемы.

Для обеспечения сравнимости информации анализ потенциала должен проводиться по тем же областям и направлениям, что и анализ ближайших конкурентов.

Оценка сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия

Методика позиционирования сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия предусматривает составление таблицы, в которой по вертикали указываются сравниваемые характеристики (цена, качество товара, организация сбыта и др.), их относительная значимость (важность) и количественные значения; по горизонтали — подлежащие сравнению конкуренты и их характеристики. Оценка получается путем перемножения количественного значения характеристики на ее важность. Если просуммировать количественные значения сравниваемых характеристик, получим общую взвешенную оценку конкурентной силы компании и конкурентов:

где К - интегральный показатель конкурентной силы; n — число оцениваемых характеристик; аi- важность i-й характеристики;

Ei — экспертная оценка i-й характеристики.

Сравнение общих взвешенных оценок покажет, у каких компаний наиболее сильное или слабое положение и насколько оно отличается.

Сравнение взвешенных оценок компании и ее конкурентов позволит определить их конкурентные позиции как слабые, средние, сильные или лидирующие.

Но едва ли реально при нормальных рыночных условиях увеличить натуральный объем продаж в 1,5 раза, сохранив прежние цены.

Если предположить рост цен без изменения натурального объема продаж, то 5000 х Иц – 3000 – 2000 = 980;

Иц = 1,2.

Просто повысить цены на 20% и реализовать прежний натуральный объем без изменений в потребительских качествах продукции также весьма проблематично.

Понятно, что если аналогичные расчеты сделать по продукции В, результаты окажутся еще менее реальными.

Сохранение или увеличение маржинальной прибыли возможно только при определенной динамике цен и натурального объема продаж, причем по каждому виду продукции требования к этой динамике неодинаковы. Предположим, что прогнозируется снижение натурального объема продаж по всем трем видам продукции на 10%. Каков необходимый уровень индексов цен, чтобы маржинальная прибыль сохранилась в прежних размерах или увеличилась?

Примем Иц за х.

Тогда по продукции А: 5000 х 0,96 х x – 3000 х 0,9 2000;

х> 1,044.

По продукции Б: 7000 х 0,9 х x – 3500 х 0,9 3500;

х > 1,055.

По продукции В: 2000 х 0,9 х x – 1500 х 0,9 500;

х> 1,028.

Внедрение новых форм расчетов с контрагентами
(векселя, бартер).

Ужесточение контроля всех видов издержек.
Замечено, что когда предприятие начинает регистрировать исходящие междугородные
звонки сотрудников, общее количество звонков снижается за счет уменьшения
разговоров по личным вопросам.

затрат выплачивается сотруднику службы сбыта в виде поощрительной
премии.  
Сокращение издержек на оплату труда работников
службы сбыта. Следует разработать бонусные схемы для персонала сбыта,
параллельно мотивировав его на снижение издержек. За основу может быть принята
схема, при которой часть сэкономленных

также пересмотреть организационную структуру службы сбыта на
предмет исключения лишних уровней управления. Необходимо

и интенсификация труда остающихся работников, а эти факторы сильно
ограниченны у предприятия в условиях кризиса. В долгосрочной же перспективе эти
факторы могут быть успешно использованы. 
предприятия в
краткосрочной перспективе, потребуются время  В большинстве случаев такие меры могут
спровоцировать кадровый кризис персонала, что значительно осложнит состояние
предприятия. Нужно

Учимся решать экономические задачи………………………...........8 Закрепите свои умения и навыки……………………………………14

Тема 2. Теория полезности и выбор потребителя…..………………17

Теоретический материал…………………………………………..…17

Учимся решать экономические задачи……………..………….......28 Закрепите свои умения и навыки……………………………..…….30

Тема 3. Теория спроса и предложения………….……………...………31

Теоретический материал……………………………………………..31 Учимся решать экономические задачи……………..………….......42 Закрепите свои умения и навыки……………………………..…….45

Тема 4. Теория производства: издержки, выручка и максимум прибыли……………………………………………………………………….47

Теоретический материал……………………………………………..47 Учимся решать экономические задачи…………………………….57

Закрепите свои умения и навыки……………………………………61

Тема 5. Конкуренция и монополия.…….………………………………..62

Теоретический материал…………………………………………….62

Учимся решать экономические задачи…………………………….70

Закрепите свои умения и навыки……………………….…………..74

Тесты по микроэкономике………………………………..……................76Ключ к тестам по микроэкономике…………………….........................82Литература……….……………………………………………………………83

Айнаа Ахмедовна Султыгова, Вера ВикторовнаБезновская, Ирина ВладимировнаКирова.

Другие российские предприятия фармацевтической промышленности:

В 2000—2008 годах были введены в действие мощности по производству цемента на 2,3 млн тонн, по производству линолеума - на 92 млн квадратных метров, по производству строительного кирпича - на 855 млн условных кирпичей, по производству керамической плитки - на 47 млн квадратных метров, по производству нерудных материалов - на 25 млн кубометров, по производству теплоизоляционных материалов - на 5,6 млн кубометров[5].

В России добываются многие виды минерального сырья: нефть, природный газ, уголь, железная руда, апатиты, калийные соли, фосфориты, алмазы и др.

Объём валовой добавленной стоимости в добыче полезных ископаемых — 3,1 трлн руб (2009 г.)[3].

Объём продукции в добыче полезных ископаемых — 4,95 трлн рублей (2009 г.)[4].

Объём продукции в добыче урановой и ториевой руд — 8,11 млрд рублей (2009 г.)[4].

Средняя начисленная заработная плата в сфере добычи полезных ископаемых — 39742 руб/мес (март 2010)[6].

Средняя начисленная заработная плата в сфере добычи полезных ископаемых (кроме топливно-энергетических) — 25361 руб/мес (март 2010)[6].

Инвестиции в основной капитал в добыче полезных ископаемых — 1,23 трлн рублей (2008 г.)[5].

Основным районом добычи нефти и природного газа является Западная Сибирь.

Объём продукции в добыче топливно-энергетических полезных ископаемых — 4,42 трлн рублей (2009 г.)[4].

В 2009 году в России было добыто 494 млн тонн нефти (2-е место в мире), что на 1,2 % выше уровня 2008 года[146][147].

В 2009 году в России было добыто 582 млрд кубометров природного газа[148].

Средняя начисленная заработная плата в сфере добычи топливно-энергетических полезных ископаемых — 47559 руб/мес (март 2010)[6].

Инвестиции в основной капитал в добыче топливно-энергетических полезных ископаемых — 1,12 трлн рублей (2008 г.)[5].

Районы добычи железной руды: Курская магнитная аномалия, месторождения Урала, Западной Сибири и др.

Средняя начисленная заработная плата в сфере добычи металлических руд — 28532 руб/мес (март 2010)[6].

Объём продукции в добыче урановой и ториевой руд — 334 млрд рублей (2009 г.)[4].

  1. 321↑ // CIACIA — The World Factbook — Russia
  2. // Министерство экономического развития РоссииПлан мероприятий по достижению количественных и качественных показателей, установленных на 2008 год для Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации
  3. 21↑ // РосстатВаловой внутренний продукт и валовая добавленная стоимость по видам экономической деятельности
  4. 13121110987654321↑ // РосстатОтгружено товаров собственного производства, выполнено работ и услуг собственными силами (без НДС, акцизов и других аналогичных платежей) по «чистым» видам деятельности (месяц), тысяча рублей, крупные, средние и малые организации
  5. 19181716151413121110987654321↑ // РосстатСоциально-экономические показатели Российской Федерации в 1992—2008 гг.
  6. 121110987654321↑ // РосстатУровень жизни населения
  7. // Новые известия, 24 мая 2010РФ неплохо выглядит в G8, если не считать инфляцию
  8. на 2005 год.Эксперт-400По данным
  9. 21↑ // CbondsООО «Курганмашзавод-Финанс»
  10. Архивировано из первоисточника 18 февраля 2012.Проверено 14 августа 2010.. АРМС-ТАСС (19 марта 2010). Германия вошла в число ведущих мировых экспортёров оружия
  11. Архивировано из первоисточника 18 февраля 2012.Проверено 14 августа 2010.. АРМС-ТАСС (12 марта 2010). В 2009 году Россия осуществляла поставки продукции военного назначения в 62 страны — ФС ВТС
  12. Архивировано из первоисточника 18 февраля 2012.Проверено 14 августа 2010.. АРМС-ТАСС (12 марта 2010). В 2009 году объем российского экспорта продукции военного назначения превысил 8,8 млрд долларов — ФСВТС
  13. Архивировано из первоисточника 18 февраля 2012.Проверено 14 августа 2010.. АРМС-ТАСС (15 марта 2010). На боевые самолёты приходятся 27 процентов торговли оружием в мире в период 2005-2009 годов — СИПРИ
  14. Экспорт российского оружия и военной техники в разные страны — ВПК.name
  15. Россия поставит Индии 29 МиГов на сумму более $1,5 млрд:: Экономика:: Top.rbc.ru
  16. Архивировано из первоисточника 18 февраля 2012.Проверено 14 августа 2010.. АРМС-ТАСС (17 марта 2010). Представители индийских ВМС в течение двух недель прибудут в Россию для испытаний подлодки «Нерпа»
  17. 321↑ Газета. Ru — Братья по рынку оружия
  18. Объем заказов российского оружия Венесуэлой превысит $5 млрд:: Экономика:: Top.rbc.ru
  19. Архивировано из первоисточника 18 февраля 2012.Проверено 14 августа 2010.. АРМС-ТАСС (26 марта 2010). Россия завершила контракт по поставке Китаю 15 дивизионов ЗРС С-300ПМУ2 «Фаворит» и четырёх систем управления СУ 83М6Е2
  20. Архивировано из первоисточника 18 февраля 2012.Проверено 14 августа 2010.. АРМС-ТАСС (16 марта 2010). Зеленодольский судостроительный завод планирует в мае-июне получить контракт на строительство ещё 2-х фрегатов «Гепард-3.9» для ВМС Вьетнама
  21. Архивировано из первоисточника 18 февраля 2012.Проверено 14 августа 2010.. АРМС-ТАСС (29 марта 2010). Заказанные Вьетнамом подлодки проекта 636 будут оснащаться ракетным комплексом «Клаб-С»
  22. Архивировано из первоисточника 18 февраля 2012.Проверено 14 августа 2010.. АРМС-ТАСС (30 марта 2010). Россия заключила контракт с Кувейтом на поставку эмирату двух десантных катеров на воздушной подушке типа «Мурена»
  23. Архивировано из первоисточника 18 февраля 2012.Проверено 14 августа 2010.. АРМС-ТАСС (30 марта 2010). РФ и Греция подпишут контракты на поставку БМП-3М и десантных катеров типа «Зубр»
  24. Архивировано из первоисточника 18 февраля 2012.Проверено 14 августа 2010.. АРМС-ТАСС (24 февраля 2010). Россия будет выполнять контракт на поставку в Иран зенитно-ракетных комплексов С-300 — Лавров
  25. Архивировано из первоисточника 18 февраля 2012.Проверено 14 августа 2010.. АРМС-ТАСС (18 апреля 2010). ВВС Бразилии получили российские транспортно-боевые вертолёты Ми-35М
  26. // Интерфакс, 2 апреля 2010Россия поставила Китаю 15 дивизионов С-300
  27. // Эксперт Урал, 5 июля 2010Крупнейшие российские предприятия ОПК по общей выручке за 2009 год
  28. 321↑ // Коммерсантъ, 17 июня 2008Рейтинг предприятий российского ВПК по общей выручке (стандарт РСБУ)
  29. 4321↑ Российское и мировое судостроение: состояние и перспективы[1]
  30. Российское судостроение / Предприятия отрасли
  31. «Финанс.» ОСК консолидирует активы
  32. 321↑ // Финанс, 19 марта 2009ОСК консолидирует активы
  33. Российское судостроение выросло в полтора раза | Водный транспорт | Транспорт | Газета «Гудок»
  34. PortNews — Новости — Объем производства в российском судостроении за 11 месяцев 2009 года вырос в 1,5 раза
  35. Российское судостроение вошло в новый год с ростом в 62 процента
  36. РОССИЙСКОЕ СУДОСТРОЕНИЕ ВОШЛО В НОВЫЙ ГОД С РОСТОМ В 62 ПРОЦЕНТА — СУДОСТРОЕНИЕ, ОБЪЕДИНЕННАЯ СУДОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ, НОВОСТИ, СОБЫТИЯ, СТАТЬИ, НОВОСТИ, СОБЫТИЯ, СТАТЬИ
  37. // РИА Новости, 6 октября 2009ОАО «АвтоВАЗ». Справка
  38. // Ростехнологии, 11 февраля 2010Daimler Trucks при участии Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) увеличивает свою долю в ОАО «КАМАЗ» — крупнейшем российском производителе тяжёлых грузовых автомобилей
  39. 321↑ // РосстатПроизводство транспортных средств и оборудования
  40. 4321↑ // РосстатЭкспорт по товарам и товарным группам в разрезе ТН ВЭД России
  41. Зарубежные
  42. Иностранные автозаводы в России загружены на треть
  43. Архивировано из первоисточника 25 апреля 2012.Проверено 14 августа 2010. (26 марта 2010). РИА Новости. Альянс Peugeot-Citroen-Mitsubishi 23 апреля запустит завод в Калуге
  44. Калужские французы и японцы: PSA Peugeot-Citroen и Mitsubishi открыли свой завод в России:: РБК daily 23.04.2010
  45. Renault-Nissan и АВТОВАЗ подписали соглашение о реструктуризации:: Экономика:: Top.rbc.ru
  46. Autonews:: Комментарии 08/04/2010 :: АвтоВАЗу доступны любые современные технологии
  47. Конкурент АвтоВАЗу: Владимир Путин дал старт СП «Соллерса» и FIAT:: РБК daily от 11.02.2010
  48. АвтоВАЗ и SOLLERS создадут единую базу поставщиков автокомпонентов:: Экономика:: Top.rbc.ru
  49. РосБизнесКонсалтинг — Новости дня — Правительство РФ на текущей неделе рассмотрит стратегию развития российского автопрома
  50. Daimler приобрел 10 % акций КАМАЗа за 300 млн долл.:: Экономика:: Top.rbc.ru
  51. Daimler увеличил свою долю в КАМАЗе до 11 %:: Экономика:: Top.rbc.ru
  52. Daimler может довести свою долю в КАМАЗе до контрольной:: Экономика:: Top.rbc.ru
  53. «Ростехнологии» соберут МАЗ и КамАЗ: В единый холдинг:: РБК daily 05.02.2009
  54. На развитие отечественного автопрома потратят до 1,8 трлн руб.:: Экономика:: Top.rbc.ru
  55. 321↑ Армс-Тасс
  56. В Бразилии завершил работу саммит БРИК: итоги и соглашения:: Экономика:: Top.rbc.ru
  57. Архивировано из первоисточника 30 июня 2008.Проверено 14 августа 2010. (11 октября 2004). Журнал Эксперт. )история(недоступная ссылка — Под одно крыло
  58. 21↑ // РБК daily, 23 апреля 2010Свой «Антонов»
  59. CNews: Ракетно-космическая отрасль России откажется от бумаги и перейдет на СПО
  60. К 2015 году Россия займет 1/5 мирового рынка космических услуг — Новые Известия
  61. Парламентские слушания
  62. Главные события — Interfax-Russia
  63. 21↑ Федеральное Космическое Агентство (Роскосмос) | Статистика
  64. ФЕДЕРАЛЬНОЕ КОСМИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО (РОСКОСМОС) | Международное сотрудничество
  65. // Интерфакс, 2 марта 2010 годаФранция заказала России 14 ракет-носителей «Союз» на $1 миллиард
  66. // ADVIS.ru, 5 апреля 2010"В Северной Америке сейчас сосредоточена примерно треть нашего сельхозбизнеса..."
  67. Siemens и Alstom прицелились на железнодорожную Россию:: Экономика:: Top.rbc.ru
  68. Архивировано из первоисточника 18 февраля 2012.Проверено 14 августа 2010. (2 апреля 2010). РИА Новости. Концерн «Тракторные заводы» готов насытить рынок новыми вагонами
  69. Новости ЗАО Промтрактор-Вагон
  70. Alstom Transport и Трансмашхолдинг подписали соглашение о стратегическом партнёрстве / Пресс-релизы компании / Пресс-центр
  71. ОАО «Тверской вагоностроительный завод» / пресс-центр / СМИ о нас
  72. // ОборонпромИнформация об ОДК
  73. Открытое акционерное общество «ЛОМО»
  74. КРОС-технологии // КоммерсантЪ, № 35, стр. 9, 27.02.2009
  75. "Росэлектроника" поставила силовым ведомствам продукции на сумму более 24 млрд рублей
  76. О компании "Росэлектрока"
  77. Предприятия Росэлектроники
  78. Холдинг "Росэлектроника" возглавил выходец из пиар-структур // КоммерсантЪ, № 35, стр. 10, 27.02.2009
  79. Росэлектроника объявила о 100% выполнении госзаказа в 2013 году // Военно-промышленный Курьер от 13.02.2014
  80. Компания Optogan — РБК: «Российский производитель светодиодов „Оптоган“ приобрел завод „Элкотек“ в Петербурге у люксембургской Elcoteq SE»
  81. 21↑ // АРМС-ТАСС, 26 февраля 2010Реализация стратегии правительства РФ в области микроэлектроники к 2010 году сократила до 5 лет отставание отечественных производителей от западных
  82. // Итоги, 1 декабря 2007АМD поделилась нанометрами
  83. РБК daily: Россия получит доступ к технологиям, на которые приходится 80% мирового рынка микроэлектроники
  84. «Банк Москвы» открывает для «СИТРОНИКС-Нано
    (голосов:0)
Похожие статьи:
банковский сектор экономики

Тема1. ПРЕДМЕТ ЭКОНОМИКИ ОБЩЕСТВЕННОГО СЕКТОРА. ИЗЪЯНЫ РЫНКА И ГОСУДАРСТВЕННОЕ ВМЕШАТЕЛЬСТВО В ЭКОНОМИКУ

1. Предмет экономики общественного сектора.

Общественный сектор экономики — это в основном государственный сектор экономики плюс некоммерческий сектор.

Государственный сектор экономики представляет собой систему государственных финансов, государственных предприятий, других государственных ресурсов (например, государственные земли, запасы полезных ископаемых).


Проект: создание ресторана советско-кавказской кухни с антуражем и настроением черноморского курорта советского времени в Москве.

Резюме проекта

Готовый бизнес-план ресторана будет включать расчет проекта заведения casual dinning с европейской кухней, рассчитанного на посетителей среднего класса. Помещение будет арендованным, ставка будет сделана на хорошую кухню, качественное обслуживание и умеренные цены. Срок окупаемости проекта составит 2,5-3 года.


Приобретая косметические средства в зарубежных онлайн-магазинах, необходимо особое внимание уделять сроку годности товара. Нужно понимать, что минимальные сроки годности нераспечатанной продукции зависят от ее вида, например:


Комментарии к статье Если общая выручка машиностроительного предприятия снизится то:
Загрузка...
loading...


2015-2016